埃顿集团华北区:成为客户数字化转型的战略合作伙伴

1999年埃顿集团在北京设立华北地区总部,覆盖了中国两个主要的城市集群以及经济带:京津冀和东三省。现在,埃顿在华北地区为100多个客户管理着200多个项目地点,员工数量也从最初的200人发展到了如今的2,000多。华北区强化了京津冀地区的商业串联,优化了地区资源配置,进一步实现地区互补和地区助力。同时,埃顿前瞻性地布局了与新能源,电动汽车,人工智能,生物医药等前沿行业的互动与合作。

在华北地区,埃顿集团的竞争优势体现在更全面的业务线,即针对客户不同的需求提供更有针对性及全面的解决方案。目前埃顿在华北地区有三个大型示范项目,与国内行业排名前三的客户合作,继续发展综合设施管理、技术资产管理以及AdenEdge高端餐饮项目。

综合设施管理

通过整合资源,将整个企业的所有设施管理工作都列入一个团队的管理之下,IFM供应商更多地被认为是管理大型设施或更广泛投资组合的企业的关键战略伙伴。目前埃顿正为哈尔滨某汽车部件生产企业提供综合设施管理服务,包括保洁、保安、配餐等。

技术资产管理(TAM)

埃顿的技术资产管理是一项综合全面的解决方案,旨在帮助企业维护各方面的基础设施与运行需求,使得企业可以解放出来,更多地关注他们的核心需求。同时,优秀的技术资产管理也可以帮助建筑管理者来降低设施的碳足迹以及更好地控制成本。
埃顿自2012年起为沈阳某汽车总装厂与总成厂项目提供全面的公共动力设施及建筑物运维管理服务,总服务面积约400万平方米,其中埃顿现场服务人员总数超过200人。

高端餐饮服务AdenEdge

埃顿集团的AdenEdge结合高端餐饮理念,致力于为客户提供更优质妥帖的服务,打造基于可持续性、健康安全和高品质的用餐体验。
2021年起,埃顿集团开始为北京某大型汽车企业提供AdenEdge高端餐饮配餐服务,驻场服务人员50余人,每天提供早餐、午餐与晚餐共2,400餐次。除了大型企业,越来越多像包玉刚实验学校这样的的国际学校也选择AdenEdge为其提供餐饮服务。

埃顿在基础服务的基础上引入数字化服务,使客户服务更高效、更专业,并且成为客户的合作伙伴,同时在帮助客户节能减排上,提供订制化服务方案。

基于埃顿数字化平台Akila以及新业务的引入,让客户看到了从单一传统的服务管理到综合性服务管理的转变,这也体现了埃顿有更全面的维度以及管理视野来为企业提供更为现代化的综合管理服务。更适合市场的需求,能够体现埃顿与其他物业公司的差异性,也符合客户方数字化转型的需求。

现在,埃顿集团在华北地区重点发展高质量的大、中型客户的综合设施管理服务,并推进数字化管理。凭借完备的技术服务团队,埃顿也在华北寻求更多在设施设备服务上的商机,并且重点发展新能源服务项目。

张鹏昊近期作为华北地区区域变革总监加入了埃顿集团。他在石化、工程机械、建筑、能源、医疗设备等行业拥有超过15年的经验,是业务发展和转型的资深领导者,具有全球视野以及与政府和私营机构合作的丰富背景。

我们与张鹏昊聊了聊关于他的职业生涯和他领导战略转型的使命与目标,特别是为集团在华北地区铺平数字化转型的道路。

Q1:你会如何描述你的工作?

整合更积极,更高效的团队,在华北区建立数字化,可持续解决方案的项目典范,提升服务客户的能力和效率,提高集团的收入规模和盈利水平,成为客户数字化转型,可持续发展的战略合作伙伴。

Q2:是什么吸引你加入埃顿集团?

集团在综合设施管理领域已经建立起行业的标杆,项目管理和服务都建立了完善的体系和标准,一直围绕客户为中心开展业务,有成熟高效的团队,是非常值得信赖的企业。而新的战略方向更具有吸引力,面对碳中和的目标,采用数字化工具作为平台,通过实体服务和数据服务,与客户做伙伴,共同创造价值。这是与我的职业背景很契合的,也是我对未来发展的期望。

首先和华北区的团队达成共识,准确理解集团的战略,并转化为行动计划;其次是与关键客户,大客户等利益相关方形成战略合作,建立数字化,可持续项目的标杆,并在华北区示范和推广,扩大营收的规模;还有很重要的,就是要和集团各条业务线紧密合作,优化区域项目的管理和运营,降本增效,提高项目盈利。

Q3:你在埃顿集团的使命/目标是什么?

首先和华北区的团队达成共识,准确理解集团的战略,并转化为行动计划;其次是与关键客户,大客户等利益相关方形成战略合作,建立数字化,可持续项目的标杆,并在华北区示范和推广,扩大营收的规模;还有很重要的,就是要和集团各条业务线紧密合作,优化区域项目的管理和运营,降本增效,提高项目盈利。

Q4:是什么让华北成为独特的经营环境?华北地区发展业务的重点有哪些?

华北区从地域上,有两个大的城市团,一是京津冀,二是东三省;从经济发展来看,国家围绕京津冀在打造绿色生态,科技创新和数字化经济,城市更新的典范,并提高人民的幸福感和满意度,而东三省在面临老工业基地升级,产业转型,促进就业。这都符合了集团的战略规划和业务特长。

面对城市群,商业楼宇的综合设施服务,借助Akila数字孪生平台来帮助客户降本增效,提高满意度,是具有广阔市场的。面对工业企业和工业园区,能源和设施管理,是帮助企业提高效率,增加收益的关键。无论是商业客户,工业客户,还是政府客户,需要的不仅是服务商,而是合作伙伴,要的不是满足他们的需求,而是能和他们一起识别问题,形成解决方案,链接资源,形成价值的共生。

Q5:数字化整合与转型对企业有多重要?

数字化时代下,一个游戏实现5000万用户,只需要19天,这是工业时代所不可想象的,企业不去顺应这个趋势,开始整合与转型,会迅速被淘汰。快速的技术迭代让服务升级成为可能,数据化平台可以更有效地整合资源,对客户的响应也更加及时 – 我们不再是被动地满足客户需求,而是为客户创造更多价值。

Q6:一个成功的转型战略的秘诀是什么?

首先要快速的在集团内部,从上到下形成共识,让相关方能够充分理解战略的意义和意图。其次是要激发员工对战略的热情和责任感,愿意充分行动起来和协作起来。最重要的一点是,一定要有行动计划和时间表,把文字转化为行动,一点点的行为改变也比没有改变要好。第四是要有考核和复盘的安排,让我们能了解进展和存在问题,及时调整和优化。

Q7:您过去的工作经验有哪些可以应用到在埃顿集团的工作,尤其是与埃顿在华北地区的战略转型相关的?

我曾经在政府事业单位工作,做机械行业的节能环保工作的管理,所以很熟悉国家宏观政策和政府部门执行的逻辑和需求,对于数字化经济,双碳政策,ESG,可持续发展,产业和城市更新都有很好的理解。

在一家丹麦工程咨询公司做市场总监时,主要是负责中国区的绿色建筑,生态园区,节能减排的业务,能够准确把握工业客户,商业客户和政府客户的需求,从投资,建设,运营全流程,把控项目的实操落地。

我在环保上市公司曾经担任华北区的总经理,包括了京津冀,东三省,山东山西和内蒙这几个区域,有上百位管理和销售团队要管理,十几个运营的项目要管理,还有上千名项目上的员工去照顾,这些都需要强有力的管理能力和领导力,也需要有战略执行和结果导向。这些都和集团在华北的业务要求是一致的,虽然行业有所不同,但工作方法和逻辑是相通的。

Q8:当你建立一个团队时,你期望候选人有哪些特质?

首先是有强烈的主动性和自我实现的意愿,愿意在公司的平台上去实现自己的价值,帮助公司的成长;其次要能协调资源和多方面沟通,能够形成有效的团队协同与合作;第三要有很强的结果导向,从目标分解到行动计划,从行动计划到时间节点,最后能够拿到结果;第四要善于学习和复盘,快速迭代新的技能,不断优化能力和方法。

如何减少建筑碳足迹,奔向零碳未来?

作为当下的时代关键词之一,碳足迹(carbon footprint)通常也被称为“碳耗用量”,是指企业机构、活动、产品或个人通过交通运输、食品生产和消费以及各类生产过程等引起的温室气体排放的集合。对于建筑物来说,碳足迹是指在项目设计、施工和运营过程中释放到大气中的所有碳。城市中的人们在室内度过至多90%的时间,而建筑环境的二氧化碳排放占大约总排放的近40%,其中90%产生在设施的实际运营中。

环境问题是逐渐发展演变过来的,随着人类生产与生活的不断发展,创造物质财富的同时也造成了巨大的环境污染,而环境问题从来没有像今天这样这么迫切过。随着越来越多的企业开始关注低碳制造以应对来自政府、社会及公众的压力,展示企业自身的社会责任。碳减排不再是一种选择,而是一种必要,那么建筑环境如何可以减少碳足迹?

早规划

对于新建建筑来说,最有机会减少碳足迹的时机就是在设计初始即开始评估和测量建筑设计的碳足迹,在这个阶段,建筑的设计者与施工者可以使用最优的布局与材料,不断改进细节,使用更少的材料来实现所期望的设计。而随着设计的进展,减少碳足迹的机会也会减少。
早期规划涉及到建筑物的生命周期评估,要考虑进出系统的所有“流量” — 这包括能源、水、材料、废弃物等,来计算其对环境的影响。这样的“清单数据”可以详细说明以及量化各环节对于环境的影响。

保障设施设备高效运行

暖通空调

减少建筑碳足迹最有效的办法之一是保证所有的设施设备与结构可以得到充分的维护,高效运行。

例如定期检查暖通空调(HVAC)系统等设备并确保它们有效工作将减少更换的需要,这样不仅可以降低支出,也可以避免制造更多的“碳成本”。数字化的维修维护方案可以保证设施设备的高效运行,先进的技术手段可以对建筑运行的各个设备与系统进行创新优化,引入智能系统和传感器可能会让投资成本看起来较高,但是长期来看,其产出和表现会改变最初的看法。

例如,数据驱动的维修维护可以自动提醒相关负责人及时进行检查,并且合理分配任务;数字化系统可以跟踪和收集数据,并生成有关维护维修活动和成本的报告。

暖通空调系统优化是能源的核心解决方案之一,也是建筑物降低碳足迹的主要方面之一。这个复杂的有机系统可以在有效降低二氧化碳排放指标的同时,保证办公场所可以拥有适宜的温度与空气流通体验。

实现低碳办公

建筑环境与工作场所可以减少碳足迹的环节不仅仅是在这些“硬件”以及系统控制方面,人们日常的工作生活习惯同样可以减少碳足迹。

无纸化办公

据统计,50%的商业废弃物是由纸张组成的,因此减少在企业中使用的纸张数量推行无纸化办公对于减少业务碳足迹是很重要的。用1封电子邮件代替1封纸质信函,可相应减排二氧化碳52.6克。

低碳办公
现在先进的技术与工具已经使很多工作不再需要保留纸质记录,通过将所有传统纸质文档放到网上,不仅可以减少碳足迹,还可以更好地组织业务以提高生产力。

电子产品合理更新及回收

电子产品是不断更新迭代的,无论是个人还是办公消费者,都倾向于定期更换以及升级“过时的”手机、电脑、平板电脑等电子设备,但这样对于环境来说也是有压力的。世界各地产生的大部分电子废物来自小型电子设备,它们中的大部分被运往一些发展中国家“处置”,即粉碎,焚烧和拆除,产生对人类和环境不利的排放物。例如,回收20磅重的电子产品可以减少52磅的二氧化碳排放。

考虑到减少碳足迹,电子产品使用者首先要确定是否真的需要更换至最新版本,或者如果现在拥有的东西可以工作一段时间。如果有必要更换,则需要以适当的方式对电子废物进行回收。

楼宇食堂植物基食品的增加

办公楼及生产设施的食堂餐厅同样可以采取一些措施来减少碳足迹,其中一个热门就是在人们的日常饮食中增加植物基食品的比例。

传统畜牧业使用了地球80%的农业用地,27%的洁净水源 – 相比植物,牛肉的养殖与生产要消耗掉50倍的水。食用更多肉类也在逐渐加剧全球变暖:畜牧业产生的温室气体量约等于世界上所有汽车、卡车、飞机和轮船的总和。根据Nature Food在2021年发表的研究,全球大概60%的温室气体排放是与肉类的养殖、生产与加工相关的。

如果改为从植物中直接获取蛋白,就可以跳过动物养殖过程,从而缓解温室气体排放。将每年消耗的动物肉中一定比例替换成植物肉,可以节省巨大的环境成本。植物蛋白优良的营养健康效能不仅仅可以提高人们的健康饮食水平,降低食品安全风险,促进人类健康的可持续发展,更可以助力低碳环保以及食物系统的可持续发展。

可持续的废弃物管理

废弃物健全管理可以从可持续发展的三大维度,即环境、经济、社会,给人们带来的价值。在环境方面,废弃物管理可以降低对水、气、生物圈的环境影响,降低有害物质带来的风险,减少温室气体排放,减少对原生材料的需求,保护公众和从业人员的健康。在经济方面,可以增加新的商机,为GDP做贡献,节省资源开采成本,并保护人们的健康来降低医疗成本。

而在社会发展方面,可持续的废弃物管理可以创造就业机会,帮助从事回收的工作人员解决平等和贫困问题,使居住区更宜居,环境变得更友好。

 
 

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关于后疫情时代下设施设备管理的思考

任何突发的危机,比如过去两个月在上海及中国其他城市的封控,都会给设备、技术资源以及所有工作人员带来各个层面的压力。这场突如其来的“倒春寒”是上海疫情常态化防控以来最严峻的一次考验。

5月18日,中指研究院上海物业公司以线上会议模式主办了2022年上海物业企业疫情防控主题沙龙,邀请上海各知名物业企业家,业内专家及相关媒体参加。

埃顿集团中国区执行总裁蒋喆分享了埃顿践行的“技术以人为本”战略可以怎样更好地帮助工业企业应对危机。

危机给数字化的工作带来了很多的不确定性,如何在危机之后给我们工作方式的不确定性和我们的服务技术减少风险,这是所有人需要思考的重点。

后疫情时代如何更好地参与和布局设施设备管理?

蒋喆解释到,根据不同企业自身发展情况,拥有二十余年经验的埃顿集团在广度与深度还有很大的发展空间。

广度

广度有两个方面,一个是地域,一个是提供服务的门类,以及这些门类是否符合需求和企业的发展方向。

深度

而深度来看,一方面深度发展的赛道必须紧密契合于一个经济体未来的着力点,未来国家着重发展的一些行业,我们需要思考是否具备深度服务的能力,比如之前参观欧洲的行业,他们核电站如何做好安全的管理,能效的管理等等。

另一方面就是深度发展方面的创新能力,各个企业竞争力和驱动力肯定是以创新为主,我们是希望以数字科技为核心嫁接各种能力这样一个平台化的企业,我们非常欢迎能在深度和广度发展的企业和我们一起合作,我们可以分享和提供一些经验,能够与大家合作共赢。

社会责任

同时,作为服务企业,也需要落实好两方面的社会责任:一方面如何保证客户与他们正常的生产,另一方面是针对自己的员工,需要保证他们正常的生活工作,企业需要肩负起双重责任。

传统运营模式“不再兼容”

当下的危机正在给传统的运营模式带来更大的压力与挑战,不断变化的政策与传统“自上而下”的“命令与控制”模式不再兼容。

  1. 在特殊情况下,人力资源很难被调动,那么在现场做规划就更不可能实现,并且在现场的工作人员只能使用自己的设备。
  2. 由于供应链中断,失败的资产会产生符合影响:无法交付备件、无法派遣技术人员到现场都可能导致小问题升级为大问题。
  3. 合规性与安全性仍然是被所有利益相关者,包括建筑用户、现场技术人员、政府和监管机构等关注的必要条件。

后疫情时代的变化给企业员工与客户提出了更多的办公方式,也给大型工业行业服务公司实践科技化成果提供了机会,为机器人的发展与使用,设施设备预防维护和可能会发生的情况提供了一次实战的机会。

埃顿运用远程指导、远程控制来指导现场预防性的问题解决,通过积极主动的本地团队与远程专业知识相结合并建立尽可能有效的交付能力,记录所有工作内容,以便随时评估合规性,即使在极端情况下,工作也必须可验证可审计,以确保质量和弹性。

当技术人员突然无法实地访问设施时,预防性措施以及远程监控是非常关键的。埃顿预防性地系统化了设施管理,使关键设施保持在最佳状态并且没有盲点。通过最新的物联网技术远程监控设施的各方面状况并且集成到Akila平台中,可以让维护得更好的设施在严峻的危机中幸免于难,真正坚韧的资产需要全面的数字化维护以最大限度地延长其运营周期。

埃顿业务的核心是以人为本

建筑环境之所以重要,是因为人们在使用它们,而在任何时候,都需要做好准备,采用主动的方式来维护建筑环境,同时也要考虑到人文关怀。

 
 

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MRO不仅仅是配件供应,更是您设备资产性能的优质保障

MRO、备件供应又或是供应链优化,无论我们怎么称呼它,在站点保持适当库存都是所有工业设施的核心业务关注点。尽管“MRO”(实际上表示“维护、维修和运营”)一词听起来像是专业术语,但 MRO 战略是否适当,对技术资产管理十分重要,其结果会直接影响您的盈亏底线,而且在需要时缺乏适当的备件,可能会对资产所有者或经营者造成毁灭性后果。因此,最好将 MRO 库存视为应对威胁设施运营的各种风险的预防措施。

不适当的 MRO 会导致额外支付成本

以华东地区宁波的一家零售店为例。近日,在停电期间,该站点备用发电机的柴油发动机无法启动。经检查发现,店里缺乏维修所需备件,且需要 24 小时才能找到更换件,因此该站点只能闭店整整一个工作日,所有新鲜食品和冷冻食品都被丢弃。由于缺乏适当的 MRO 战略,该站点在收入和库存方面遭受巨额损失——如果该站点备有 MRO 库存,再结合可靠的预防性维护计划,本可大大降低这一灾难的危害。

良好的 MRO 更加数字化且更具战略性

优化 MRO 是一项高度专业化的库存管理任务,需要深入了解每项资产的运营环境及其在工厂整体绩效中所起的作用。简而言之,不同资产的重要性各不相同,最佳 MRO 战略即根据 ISO55000 的原则来确定各个备件的战略。宁波的案例表明,最大的单一节省途径在于,根据所服务各种资产的重要性来协调您站点的 MRO 库存水平。

对于 MRO 而言,风险分析通常优先于物流以及直接降低成本方面的考虑。优秀的 MRO 团队可以与客户共同执行这项重要任务,通过 Akila 等数字平台推动整个流程。

整合数字化平台有很多优势。其中两个最大优势如下:

  • 基于(从新的审计系统或客户现有系统收集的)数据提供单一可信来源,其中涉及资产重要性、资产健康和维护计划以及备件移动信息
  • 持续进行高级市场分析。这些分析可以主动指明优化机会。

通过这种持续分析,可以确定并获得实质性的设备资产性能改进:

  • 更好地防止意外故障,从而避免成本快速剧增。
  • 减少“幽灵库存”,立即清理与关键或重要用途无关的库存。
  • 借机整合多个团队自行实施 MRO,这些团队如同“小鱼”,很少进行汇集或协调。
  • 明确 MRO 护理计划。通过对存储物品进行适当的预防性护理,通常可以避免 5-10% 的年度核销。

一旦风险和机会在整体资产绩效框架内得以明确界定,且 MRO 库存得到相应管理,即可执行以下优化战略——或这些战略的组合:

MRO 成为战略必需的其他四大原因

除在数字孪生领域为 MRO 创造新机会之外,还要认真考虑 MRO 还有其他几个老生常谈的原因。以下四大原因最为常见。

1.成本控制

优化 MRO 采购会显著影响您的盈亏底线。由于采购过程中存在隐性成本,因此太多企业低估了其在 MRO 上的支出总额。研究表明,尽管单个产品通常价格低廉,但各企业的采购支出平均是产品本身价格的两倍。借助适当的战略,您可以找出并消除这些低效问题,最大限度提高购买力。

战略伙伴关系可通过多种方式降低您的成本:

  • 供应链整合
  • 物价通缩——销量杠杆、全球供应商网络
  • 库存优化——库存减少、回购等
  • 停机时间减少

2.易于参与、扩展方便

从分散 MRO 转变为统一 MRO 时,实现所有团队参与可能需要点时间。实际上,不同团队对于变革的准备程度可能有所不同,有些团队可能不愿破坏熟悉的采购网络。

但结果说明一切。MRO 合作伙伴关系的一大优势在于,可以非常轻松地试运行,期间仅将某个团队纳入 MRO 全球网络,在其价值得以证明且接受范围开始扩大后再扩展规模。

埃顿的 MRO 团队已经为亚洲数百个 MRO 客户完成这项工作。我们每周都开展现场协作,以将某个团队与我们更广泛的 MRO 服务相关联,并在短时间内创造具体价值,从而能够快速产生收益,为其他团队获取更多收益铺平道路。

3.有更多时间开展核心业务

MRO 属于高混合、小批量的业务。如果您自行开展此业务,则意味着您需要不断地下小量订单,花大量时间与各类团队沟通。请记住,转向 MRO 战略合作伙伴不仅关乎我们将为您做什么。还关乎我们参与后您的员工可以自由地做什么。

实际上,很多公司只有在将业务外包给战略合作伙伴之后,才意识到自行实施 MRO 会在时间和精力上造成多少负担。数字可能让人惊讶——每次要沟通数百个供应商、进行数千次采购。

成为战略合作伙伴后,您的员工就无需承受这些负担,而您的团队也可以充分释放资源、关注工作细节。

4.可持续性与减少浪费

良好的 MRO 涉及高度精确:预测维护需求和零件更换,然后适量购买——不多不少。

这种精益既可提高效益,也有利于环境保护。每次采购过多都会造成额外的包装、能源消耗和装运过程中的碳燃烧。

成为 MRO 战略合作伙伴后,您可通过以下方式提高可持续性、减少碳足迹:

• 简化供应商网络——行程中较少燃烧二氧化碳,运送更多零件。

• 减少不必要的采购。

• 明确您有意向其采购之供应商的类型,确保所有采购均遵守您的内部可持续发展承诺。

 
 

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技术资产管理:并非只是设备维护

我们往往不会过多考虑让工作场所保持舒适且实用的设备。技术资产可以被描述为一种“隐形基础设施”。他们位于建筑物下方、墙后和我们的头顶上方,不常被注意到。但这种基础设施是决定建筑物体验的重要因素——如果在供暖、照明和流通环境较差的建筑中工作,您会感觉如何?

技术资产对于设施的碳足迹和建筑物业主的总拥有成本也发挥着举足轻重的作用。所以,让我们跳过与技术资产管理 (TAM) 相关的技术术语,看看为什么 TAM 对业务、生产力和碳减排如此重要。

到底什么是“技术资产”?

根据 ISO 55000 GB/T 33172 中的描述,资产是任何可以为组织创造价值的东西。就这一点而言,技术资产指为建筑中供电、供暖和供水等最重要的系统提供动力的极为关键的设备和机械。换言之,技术资产是企业整体运营的基础。如果上述任何一项设备资产停机,那么贵司的生产和运营将不得不中断,由此可能对公司造成灾难性的财务影响。

技术资产管理 (TAM) 是一种综合全面的方法,可以让重要的机械和系统保持可靠、高效的运行。其涵盖有关设备维护的各种需求,即:

  • 纠正性维护、预防性维护和预测性维护
  • 驻场资产管理及远程资产管理
  • MRO(维护、维修和翻修)和备件
  • OEM(原始设备制造商)和资产安装

所有这些服务都依赖于强大的文档、设备数据和流程; 整个运营链高度数字化。 Aden客户可以通过数字仪表板看到结果并实时监控资产管理性能。

TAM是一项服务,为企业提供舒适和安全的办公室,受控的生产环境,并创造一个环境,使企业可以解放出来,更多地关注他们的核心需求。

CMMS、MRO、OEM……为什么有这么多缩略词?

工程师和技术人员喜欢使用缩略词,他们太常运用这些神奇的词汇来解决运营和工业问题。大多数时候,解决运营和工业问题需要深入了解客户的运营和物料情况、长期的经验,以及根据国际标准制定的有效的工作纪律。永远不要让你的服务提供商用术语来掩饰自己!

TAM 是否仅用于生产基地和工业场所?

每当组织需要借助资产来实现良好且可持续的运作时,TAM 均能发挥作用。正如工业客户需要可靠的压缩空气暖通空调和电力供应一样,我们也需要高性能的办公楼、学校和医院。整个建筑环境都需要技术资产管理服务。通过保证资产正常运行,TAM从而能确保依赖这些资产完成日常工作的人员的安全、舒适和高效。

预测性维护、预防性维护和纠正性维护有什么区别?哪种设备维护方式最佳?

纠正性维护是维护的基本形式。简而言之,纠正性维护是指在问题或故障发生后对问题做出反应。如果您的维护计划严重依赖于纠正性维护,那么您可能会遇到问题。话虽如此,纠正性维护也有其用武之地,通常情况下,它足以维护基本资产和不太重要的资产。TAM 配备了良好的维护管理系统,因此也可及时有效地生成纠正性维护工单。但要避免对重要资产进行纠正性维护。

预防性维护与故障发生前的维护有关;其包括检查、对常规更换的监管性巡视。您应为场所内所有极为关键的资产均制定一份预防性维护计划和 MRO 战略,以确保资产更可靠地运行且尽可能长时间地处于峰值状态。

最后,预测性维护介于上述两种维护方式之间,它可识别磨损模式(通常采用高级专业技术和设备进行检测),用于在影响运营之前预测资产可能出现的故障。工程师可结合物联网设备、振动分析甚至人工智能,查明危险信号并采取行动,从而避免代价高昂的停机时间或资产故障。

但哪种设施设备维护方式是最佳的呢?不要被其他公司误导,他们会强调,您在任何时候都需要预测性维护。而适当的技术资产管理则可以根据客户的风险属性(运营、声誉和监管),混合使用三种类型的维护方式。目的是在三种维护方式之间取得适当的平衡,从而优化现有人力的利用率,提高系统的运行能力,避免运营中断。

良好的资产管理与不良的资产管理

简言之,一个不好的 TAM 供应商按日思考,而优秀的 TAM 合作伙伴却会根据客户在未来几个月和几年内的目标制定战略,无论其目标是经济目标、环境目标还是两者兼而有之,它都会主动探索帮助该组织实现目标的方法。

最佳的资产管理会深入了解客户的运营情况,以了解所有设备、机械或系统的重要程度和风险级别。对于需要严格参考政府法规、合规要求或 ESG 目标的资产,为其制作完整全面的档案。所有这些信息之后都会用于制定专项响应型 TAM 战略。

良好的技术资产管理通过数字化和集中化管理所有信息,以系统的方式确保这一过程透明化,使所有利益相关者都可以根据 ISO 55000 的要求轻松访问这一过程。

最后,技术资产管理依赖于其团队。应使用专注于客户成功和资产生命周期性能的标准化框架对 TAM 专业人员进行认证、培训和评估。

技术资产管理和“净零排放世界倡议”之间有什么联系?

数字化相结合的 TAM,是净零排放措施中最有实效的行动领域之一。据估计,建筑行业占全球二氧化碳排放量的 39%。其中很大一部分源自制冷机、锅炉、压缩机、暖通空调系统及其他技术资产。

碳排放量最低的资产均经过适当设计或选择、正确安装和测试,且在其生命周期内得到过适当维护。这是技术资产管理的基础工作。选择 一个TAM 合作伙伴而非简单的供应商,是一项可为贵组织提高影响力,拓展未来前景的重要投资。

良好 TAM 战略的主要商业成果有哪些?

拥有成功的TAM战略的企业,在供应链灵活性、运营效率和财务状况方面,始终优于同行。 最重要的是,他们可以在很长一段时间内保持他们的表现,从所有创造的价值中长期受益。

资产性能更好意味着设施更舒适、业务运营更可靠,进而实现更高的员工绩效、更稳定的业务发展以及更牢固的客户关系。如要为客户、政府和投资者提供运营数据,它也能让您做好更充分的准备。如此,您的企业便会拥有超过竞争对手的明显优势。

 
 

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重视可持续发展?请不要忽视您的供应链。

投资可持续性供应链的企业同时在投资弹性、透明度和效率。在 ESG 时代,这是生存的关键。供应链对企业的碳足迹和社会影响有重大贡献,直接关系到公司治理的轻重缓急和有效性。此外,可持续供应链不仅为您自己的业务,也为您的客户和环境在多个方面提供价值。

什么是可持续供应链?

谈及“可持续发展”一词时,我们首先想到的是风力涡轮机、太阳能电池板或回收利用等责任和管理的标志性场景。在这方面,即使供应链负责企业内高达90%的温室气体排放,也常常被忽视。然而,供应链中的可持续发展的含义是更广大多元的,包括社会责任和公司治理等因素,几乎完全符合 ESG 标准

一个可持续的供应链由四个关键特征组成:

低碳

可持续供应链的基石是脱碳从原材料、生产、供应商到分销,供应链上的每一个阶段都有减少碳排放的余地。这可能意味着选择电动汽车而不是燃气汽车,在办公室中选择节能电器,或者使用可生物降解/回收的一次性产品。负责确定在何处以及如何减少碳排放的供应链经理,正在致力于让其今后业务的运营更具可持续性,并最终为公司合规和 ESG 评分做好准备。

低费

与减少碳排放类似,供应链或采购经理在减少浪费方面发挥着直接作用。库存管理和 SKU 管理是减少财务和材料浪费(以及运输产生的碳排放)的关键。低费供应链战略将应用更精确的补充和调整失衡的做法。企业也应积极向数字化迈进,尽可能减少纸张浪费。

社会责任

优先考虑可持续性的企业在选择供应商时必须考虑包括社会保障和公司管理在内的所有因素,并确保供应商施用公平劳动和反腐败政策。这样做,既遵守了法规,又可以满足客户和顾客的期望,从而维护供应链的完整性,促进可持续发展。这也是企业或 ESG 政策衡量社会影响时的必要考虑因素。

透明度

最重要的是,经营供应链事业的公司需要用数据清楚、透明地展示上述所有内容。如果过去是企业习惯于仅凭口头证明经营的时代,那么这个时代很快就要结束了。政府、客户和投资者都会要求企业提供证明其符合国际可持续发展和 ESG 标准的文件。

可持续供应链的优势

采用可持续供应链将对企业的内部运营和客户、投资者及公众对企业的认知带来可衡量的积极影响。推动可持续供应链应用的公司从三个方面创造价值:业务、客户和地球。

Solar panel assembly supply chain

供应链下游采取可持续发展政策可降低成本、提升品牌价值并降低风险

向更可持续的供应链迈进对企业有各种各样的好处。包括长期成本控制、品牌价值提高和风险降低。

成本往往是企业投资更加可持续供应链的首要障碍。更加可持续的采购往往会增加成本,企业往往不愿意对采购进行全面改革。然而,根据世界经济论坛的数据,可持续采购可以削减高达 16% 的成本。

企业降低成本的主要途径是减少能源使用和浪费。从长远来看,从汽车到电器和照明,选择购买更节能的材料可以节省更多的成本。使用更节能的材料对于建筑尤为重要,因为 85% 的生命周期成本都是运营成本。使用可持续材料和建筑,虽然前期可能耗资巨大,但可以在未来创造持久的可持续价值。

其次,投资于可持续供应链的企业将通过提升品牌美誉度来创造价值。无论您是零售企业还是服务企业,B2C 还是 B2B,顾客、客户和投资者都会要求他们选择的消费场所能够持续运营。

最后,可持续供应链是合规的。由于供应链全球化,从适用不同法规的地区选择供应商存在一定风险。如供应商合作时不考虑劳工权利等问题,特别是关于强迫劳动和童工的问题,可能会对企业品牌声誉和合规性产生极其不利的影响,从而导致财务问题的发生。

可持续的供应链的建立能为您的客户创造价值

企业采购越来越依赖基于 ESG 标准评估的国际标准化业务指标。此类标准涵盖采购和采购实务,能导致业务关系的建立和破裂。正如企业需要领先于法规和 ESG 标准的发展一样,供应商也要跟上不断变化的企业供应商标准。

此类标准正在迅速发展:顶级跨国公司要求的合规性正涵盖越来越大的范围。随着经济的成熟和发展,亚洲各地的基金都采用了愈加严格的 ESG 标准。世界可持续发展工商理事会已与新加坡证券交易所合作,向投资者报告 ESG 标准

制度权重正迅速地转移到可持续供应链实务。欧盟委员会现在要求企业提供说明供应商和注册采购来源的可持续发展报告。国际农业发展基金等联合国组织要求对采购进行可持续性评估。甚至日本的大金和美国的宝洁等公司也对可持续的商业实务做出了承诺。

各机构开始为从纺织品、茶叶到稀土金属的不同供应链编制行业级认证方案。NielsenWeForum 和 Ipsos 对消费者偏好的反复调查表明,亚洲消费者重视可持续发展。随着收入的增加和认证标准的更加明晰,市场将会支持这些偏好。

优势属于那些率先采取行动、最快实现真正可持续发展的企业。不过,如果他们假环保之名,那么先行者的优势将在审查中消失。

可持续供应链对地球有益

满足 ESG 对您产品的指导标准,并施用全面运作的可持续供应链,比仅仅提高效率、声誉和底线更伟大。它意味着减少各个业务层面的碳足迹和浪费。

满足企业的可持续性要求意味着更少的剥削劳动力,更可靠、更经得起未来考验的供应商,以及更安全、更稳定的自然环境。将生态友好型实务应用于您的业务能降低下游成本并规避风险。

您的公司不仅会受益于效率的提高,而且您的碳足迹和可持续性状况的改善也会直接影响您的 ESG 评级。

建立可持续供应链的步骤

实施可持续供应链战略需要使用多种方法对供应链的多个方面进行优化。制定和维护可持续供应链战略需要战略性的、整体业务方法。根据行业的不同,这些方法表现为本地采购、数据驱动采购、循环经济及数字化。

虽然要求承包商和供应商提供透明度、数据并与之沟通很重要,但这只是问题表面。任何企业的长期可持续发展都必须从内部开始。

Logistics truck working in supply chain

步骤1:审查

最直接和最有影响力的方法是审查您企业的供应链,并开始直接查看您企业的团队(从设施管理到面向客户)。

这一过程将使不可持续的业务暴露出来,并使其改变。是的,这一过程将识别出您业务中有哪些是可持续的 — 企业中存在这些解决方案和可持续实务,您可能都未意识到!

可持续性发展不仅仅始于内部,它很可能已经开始运作了。您的企业很可能拥有值得推广和效仿的高质量可持续实务。审查的最终目标是发现和实施可持续的做法,并消除不可持续的做法。

步骤2:连接

在这一过程中每个团队都必须承担起责任,不管是利润来源团队还是后发团队,都必须确定其可持续状况。
各个团队必须与企业 ESG 战略保持一致,修订其目标、价值观、KPI 和流程,以满足战略要求。有何弱点?气候变化下,未来几年的业务会否出现结构性变化?可持续实务会对团队产生什么影响?
在可持续供应链的影响下,企业业务的目的和影响将与供应商、企业、顾客和整个社区连接在一起。您的业务对世界施加的影响必须包含社会友好和社区友好。
首要目标,确保您的业务具备持续回报体系。转变为新采购模式将产生持久的影响。
企业必须开发一种包含弹性、可再生和低碳的新采购模式。可以通过将整体运营进行数字化来管理此类转型成本。

步骤3:数字化

任何现代的可持续发展战略都必须符合 ESG 报告标准。一般,这意味着需要进行全面的数字化转型来采集和报告相关数据。此类转型必须扩展到企业总部之外,将供应商纳入其中。如果没有来自业务各个方面的全面反馈,该策略就会失败。
单一真相是可持续性的核心,所有实务围绕其运转。单一真相的目的很简单。您的业务知识发展必须稳定且集中。一旦失去这个基础,战略、行动和结果之间就无法产生联系。一旦失去这个基础,就无法实现业务增长。

持续的可持续发展

现代企业需要清晰的视野 — 对整体商业环境的了解,以明辨现实问题并建立持续改进战略。向可持续供应链转变是企业的真正责任所在。通过这种转变,企业获得可持续业务,企业发展获得可持续性。

 
 

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碳排放权交易市场登陆,企业该如何有效应对?

7月16日,全国碳排放权交易市场鸣锣开市。占全国碳排放40%以上的超2000家发电企业作为首批交易主体走进市场。首日成交均价51.23元/吨,成交量410.40万吨,成交额逾2.1亿元。那么,什么是碳交易?为何要建立全国统一的碳交易市场?这个市场的建立对于有碳排放需求的企业又将产生怎样的影响呢?

什么是碳交易?

“碳交易”又称为“碳排放配额(CEA)交易”,主要是将二氧化碳排放权作为商品进行交易的市场机制,是一种为促进全球温室气体减排,减少全球二氧化碳排放所采用的市场机制。在6种被要求排减的温室气体中,二氧化碳(CO2)为最大宗,所以这种交易以每吨二氧化碳当量(tCO2e)为计算单位,通称为“碳交易”。其交易市场称为碳市场(Carbon Market)交易前,会由政府先确定当地减排总量,然后再将排放权以配额的方式发放给企业等市场主体。如果企业排放量高于配额,就要到市场上购买配额;反之,如果企业实际碳排放量小于配额,就可以在市场上出售所剩余的配额。Cap and trade infographic

 

为何要建立全国统一的碳市场?

中国提出二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,并努力争取2060年前实现碳中和。在今年早些时候的两会上提出的十四五规划也着重强调了这两点,建立并逐步完善全国碳排放权交易市场(简称碳市场)是实现碳达峰与碳中和目标的核心政策工具之一。

全国碳市场的运行,打破了地域的限制,配额可以在企业之间更好地流通, 有望大幅降低全社会总的减排成本。 纳入首批全国碳市场覆盖的企业碳排放量超过40亿吨二氧化碳,这意味着中国的碳排放权交易市场将成为全球覆盖温室气体排放量规模最大的碳市场。

交易方式上,碳排放配额(CEA)交易应当通过交易系统进行,可以采取协议转让、单向竞价或者其他符合规定的方式,协议转让包括挂牌协议交易和大宗协议交易。

谁可以参与碳市场交易?

目前,碳交易市场处于启动初期,由2225家发电企业率先开展交易。但可以预见的是,当碳交易市场运行机制逐步完善和成熟后,更多行业、乃至工商企业也将被纳入交易范畴。生态环境部已组织开展了相关行业企业的碳排放数据报告与核查,除发电行业以外,还涵盖了建材、有色、钢铁、石化、化工、造纸、航空等。未来,随着碳市场版图的延伸,企业对节能减排的需求不断加码,在能源类型的采用上更多向清洁能源、低碳能源倾斜,与此同时,也需要通过卓越的能效管理来优化企业的能耗运行,对于致力于提供这些服务与解决方案的能源管理企业来说,这将是巨大的机遇也同样充满着挑战。

同时目前未参与碳市场的公司可以采取措施控制其总排放量和碳影响。 有多种能源管理解决方案可以相对快速地减少温室气体排放总量,例如暖通空调优化压缩空气泄漏管理

企业如何适应新兴的碳市场

对于需要快速过渡到低碳运营的公司来说,最好的选择是寻找战略合作伙伴。 一个好的能源合作伙伴可以精准定位您的运营对碳排放影响最大的地方在哪,并在不影响您的底线的情况下优化运营减少碳排放。

甚至可以选择在零资本支出的情况下做到这一点。 其中一种方法是与可以接管能源管理和改造的 ESCO 或能源服务公司合作,但可能存在缺点,尤其是在涉及透明度差异时。

这就是 Aden 创建 Tera 能源的原因之一,它使用 Akila(一个 AI+IoT 平台)来跟踪这些指标以实现完全透明,并使用机器学习来优化能源效率和可靠性。

迈向零碳未来

控制碳排放总量将造福全社会。 但部分企业将面临合规、降本增效等诸多挑战。 尽管如此,企业仍需快速跟上变化的步伐,积极应对。 无论您的企业在能源效率管理或可持续发展方面处于哪个阶段,寻找可靠的能源合作伙伴都可以帮助您的企业朝着正确的方向发展。 随着碳交易市场的开放以及国家 2030 和 2060 计划的出台,现在是开始的最佳时机。

 
 

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工业搬运为何更推荐锂离子蓄电池电动叉车?

叉车车队管理意味着需考虑诸多因素,而非仅仅是前期成本。叉车检修需求、寿命和能效,全都是优化工业搬运运营的重要因素。

任何企业而言,优化搬运车队都是一个重大项目。需考虑从财务到运营的诸多不同因素。对于特定机器,所有车队经理都想最小化停机时间、减少事故、缩减能源或燃料需求并满足运营需求。

尽管未来几年汽油动力叉车仍会在车队中继续服役,但电动叉车后来居上。电动叉车主要有铅酸蓄电池动力和锂离子蓄电池动力两种类型。电动叉车蓄电池选择对车队优化不可忽视的影响力,已然超出许多车队经理的设想。

在亚洲,搬运设备仍普遍采用传统铅酸蓄电池驱动。这种决策的主要驱动因素:锂离子蓄电池贵很多。然而,在容量、寿命和效率方面已有长足进步,早就弥补了成本劣势。

而今,锂离子蓄电池动力叉车越来越受到工业和物流客户的青睐。如果您的车队尚未尝试过锂离子动力叉车,那么,请查收考虑用其替换铅酸蓄电池叉车的四大理由。

理由1 — 体积更小,蓄能更多

铅酸蓄电池,往往在工作时间内就要进行更换,相比之下,锂离子蓄电池则能续航一整天,这是因为其蓄能密度更高。这样带来的好处显而易见:操作过程中停机时间更少。无需更换蓄电池意味着在最需要的时候无工时损失。

此外,锂离子蓄电池所占物理空间较同等铅酸蓄电池更小。大多数使用铅酸蓄电池叉车的车队需要一个专门的房间来完成充电任务以应对漏液和烟雾风险。而锂离子电动叉车就不存在类似风险;因此,占用的宝贵地面空间更少。

理由2 — 快充且易于保养

锂离子蓄电池的充电速度比铅酸蓄电池快8 倍,而且具备无需冷却时间的优势。它可以在短短一小时内完全充满,意味着操作停机时间更短。由于无需花时间等待充电,因而车队运营所需采购的电池数量更少。现场完成的工作更多,蓄电池更换次数急剧减少,电池采购数量更少,这些优势早就抵消掉了较高的单价。

它的另一大优势就是无需日常维护。不同于铅酸蓄电池,锂离子蓄电池不需要持续保养,无须补水,也无须监控酸泄露和酸腐蚀。这意味着现场更安全,为现场节约出更多时间以专注于其他任务。

理由3 — 寿命更长,无“记忆效应”

数据能够说明一切。锂离子蓄电池可以完成多达 6000 次充电循环,而传统铅酸蓄电池最多只能维持 1200 次充电循环。

然而,当您深入问题的时候,价值差异就会水落石出——针对不同类型的蓄电池,如何才算一个充电循环?对于老式铅酸蓄电池来说,充电时间无论长短,都视为一次充电。整晚 8 小时的充电和午休短暂充电,二者一视同仁。每次接入电源,都意味着公司资产损耗——这就是低效铅酸蓄电池臭名昭著的“记忆效应”。

相反,锂离子蓄电池没有记忆效应。如果您的员工只充了 25% 的部分电量,那么,所失即所得——一次充电循环的 25%。充了 50% 的电量则为半个充电循环,依此类推。换句话说,它不仅可以提供更多充电循环,还可以确保充分利用蓄电池寿命。这是老式铅酸蓄电池无法企及的。

理由4 — 高效而环保

虽然锂离子蓄电池前期投资较大,但是其寿命和效率上的优势足以补偿差价,尤其是在要求蓄电池每周 7 天、每天 24 小时运行的情况下。如前所述,其预期寿命超出铅酸蓄电池约 4 倍。更长寿命意味着生产和弃置时更少的碳足迹。
此外,它不含稀有金属和有毒材料,其生产和耗尽后的生态影响均低于其他蓄电池。而其充电循环过程中不产生二氧化碳(CO2)和烟雾,不仅环保,而且效能高出 30%,意味着更少的碳足迹和费用。

每个叉车车队都应使用锂离子叉车吗?

任何用心的车队经理均需了解并考虑锂离子蓄电池。事实上,对于某些场所而言,锂离子动力叉车是制胜法宝,而对一些场所而言却未必如此。这完全取决于运营需要。
对于车队经理、仓库经理或其他有兴趣在其车队中引进锂离子叉车的任何人来说,获取正确报价和咨询都十分重要。制定战略计划,规划好引进锂离子叉车的时间、地点和方法,能确保将优化效率过程中对您运营所产生的干扰最小化。

 
 

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HVAC 暖通空调系统优化为降低成本及减少碳排放助力

HVAC 暖通空调系统优化可助力您的企业平均节省能源成本高达17%,优化解决方案将人工智能、物联网、其他技术专业知识和经验相结合,提供智能高效和快速响应的环境控制,让您在短时间内轻松完成安装

HVAC 暖通空调系统是什么

暖通空调是具备场所采暖、供冷和通风功能的整套系统,通常也称为空调。自20世纪初发明以来,暖通空调系统便占领了大街小巷,成为各大建筑楼宇中随处可见的设施。在亚洲,场所采暖和供冷在过去20年间迎来了迅速发展。究其原因在于,该地区的经济实现了繁荣增长。与此同时,中国和东南亚地区的劳动力受教育程度正在不断提高,白领阶层呈现出增长趋势。这类人群希望获得舒适的办公环境,从而推动办公场所提供全天候供冷服务。

预计到本十年末,中国95%的非住宅物业都将实现供冷。人们对于空调的高涨需求不仅为企业带来巨额成本,还会产生大量碳排放,对环境造成严重危害。

HVAC 暖通空调系统的能耗状况

场所供冷和采暖会导致大量碳足迹产生,其背后的数字令人触目惊心。目前,中国和东盟国家的建筑楼宇能耗约占一次能源使用和碳排放的25%。预计到2030年,这一数字将达到35%。其中,由商业和工业暖通空调系统产生的碳排放量高达40%。在过去,亚洲的电力成本相对较低,且缺乏相应的排放法规。然而,一切正在发生积极变化。如今,员工在寻找雇主时会考虑碳足迹等因素。另一方面,许多租户也希望进驻管理更为高效的建筑楼宇。

尽管地产业主对推动可持续发展兴致索然(现在许多人并非如此),但他们不得不面临由此带来的压力。如今,亚洲各国政府正不断推出各种法规政策,加大对于碳排放企业的惩罚力度。例如,中国最近提出力争于2030年前使二氧化碳排放达到峰值,并在2060年前实现碳中和。

与此同时,由于租户对于能源和环境管理的需求日益增多,地产业主正面临着巨大压力。在中国建筑业主和管理者协会(BOMA)最近的一项调查中,68%的企业认为能源和环境管理“非常重要”,而31%的企业表示“有点重要”。此外,投资者也在要求企业和物业实现低碳运营。在此背景下,ESG投资在亚洲越来越受欢迎。为了不断吸引投资,企业和物业经理不仅需要减少碳足迹,还需要在这一过程中做到透明高效、有源可溯。

面对前所未有的成本和合规压力,许多企业正在努力探索提高能效的解决方案。如今,大约80%的工业企业和商业地产尚未采取任何行动来优化暖通空调系统,并因此付出了沉重的代价。鉴于此,工业企业和商业地产需要认真采取行动,努力满足合规性要求,力争在未来保持强劲竞争力。

因此,越来越多的企业开始寻求技术解决方案以进一步提高效率。

HVAC 暖通空调系统能效低下的原因

导致暖通空调系统能效低下的主要原因有两个:一是技术壁垒,二是人为因素。

技术壁垒包括:

  • 恒温器和传感器响应延迟,导致冷气过量供给。
  • 缺乏追踪可变因素的技术设置,如室内人数或天气情况等相关数据。

人为因素包括:

  • 对暖通空调系统的工作原理和能耗情况缺乏了解。
  • 疏忽大意,例如员工在下班或散会后忘记关闭空调,导致办公室空无一人却冷气十足,从而造成巨大的能源浪费。
  • 室内人员频繁调节温度,导致冷机和锅炉负荷过大。

暖通空调系统优化可以完美解决上述问题。它不仅可以帮助物业经理为室内人员提供一个舒适的环境,还能够降低成本和减轻不良环境影响。最重要的是,暖通空调系统优化第一阶段的工作仅需一个月时间,而不会影响到楼宇日常运作。

HVAC 暖通空调系统如何实现优化

暖通空调系统优化解决方案将人工智能、物联网、其他技术与专业知识和经验相结合,提供智能高效和快速响应的环境控制。该解决方案的第一步是与专业团队开展合作,他们将帮助您检查当前系统,并建立基准,以衡量最终成果。随后,工程师们将负责在楼宇内外安装物联网传感器,用以收集诸如室内人数和天气情况等数据,并将其实时发送至数字化管理平台。最后,该平台将利用人工智能逻辑(或机器学习)来控制冷机、风扇等已安装的暖通空调资产,并通过实时物联网数据来实现大部分功能的自动化。

暖通空调系统优化的关键在于清楚目标为何。许多企业往往仅着眼于收集数据,但却没有明确的工作目标和重心,这就导致闲置数据堆积,并形成数据沼泽。知道自己不要什么与知道自己要什么同样重要。因此,仔细设置参数,并与能源和数据专家密切合作至关重要。这样做能够确保您的系统设置正确,让您获得切实可行的洞察。

在这个阶段,智能暖通空调系统的强大功能尽数显现。系统将在一次次使用后变得更加智能,并能根据历史数据不断进行调整和优化。此外,该系统还可在每天、每月和不同季节收集数据信息,生成能耗负荷曲线图。得益于这些数据,系统不仅能够实现快速响应,还可以预测暖通空调系统的使用情况,并对其进行优化。

这样一来,企业平均可节省高达17%的能源成本。而那些期望大幅降低成本和提升效率的企业与物业经理将能够轻松实现这一目标。

HVAC暖通空调系统优化优势

暖通空调系统优化(或轻度改造)的一大优势是,它可以在现有设备上快速运行。在经过初步优化后,升级将变得更具成本效益。得益于智能暖通空调系统的能耗负荷曲线数据,工程师可以凭借其专业知识进行暖通空调系统升级规划(或深度改造),并为客户推荐适合的低碳资产或设备,如冷机、空气源热泵、地源热泵和蓄冷系统等。

此外,通过智能暖通空调系统收集的精确数据,您可以避免因猜测而产生的不确定因素。工程师们可以利用这些数据精确观察设备更换后的性能状况,并规划设备更换的最佳时机,而无需对楼宇运营造成较大干扰。

实现暖通空调系统升级的企业将获得卓越成果。智能系统和资产升级可让您在原有的能耗基础上轻松减少40%的成本。采用如地源热泵等这类低碳技术解决方案

既然暖通空调系统优化好处如此之多,为什么其他企业没有纷纷效仿?

近期的研究表明,虽然工业部门十分重视能源管理,但根据2011-2016年的数据显示,建筑楼宇能源管理仅占合同能源管理(EMC)的18%。其部分原因在于,工业领域在能源成本节约方面拥有更大潜力。而另一个原因则是预算。许多建筑楼宇或物业经理可能没有前期资金来对暖通空调系统进行优化或升级,并因此付出了巨大的代价。

然而,这一情况将很快发生改变。最近,有关建筑楼宇的补贴政策得到了广泛支持。其次,诸如合同能源管理(EMC)等融资方式或能源即服务(EaaS)等融资加运营合同正变得广为人知。随着越来越多的中国地产业主了解到上述解决方案的巨大价值,未来将会有更多人选择对暖通空调系统进行优化。

暖通空调系统能效优化正在大受欢迎

随着经济不断发展,亚洲的能源市场正在迅速发生改变。建筑楼宇正在消耗更多能源以供冷和采暖,从而导致碳排放和成本节节攀升。同时,政府和利益攸关方也在积极敦促各方减少碳足迹和提高能效。如今,采暖和供冷能耗已占楼宇能耗的一半。暖通空调系统优化能够为建筑楼宇降低成本和节能减排提供绝佳途径,而不会干扰其正常运营。相较于以往,这些项目的投资途径也变得更加多样,比如签订单一合同进行长期运营。如今,随着上述解决方案变得更为人熟知,暖通空调系统优化作为有效应对财务和合规压力的解决方案,必将在未来广受欢迎、大有可为。

 
 

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减碳与数字化,“十四五”规划下的时代机遇

中国在刚刚结束的全国两会上,对一个新的五年作出展望。 3 月 11 日,“十四五”规划纲要发布,让人得以一窥未来五年经济社会的新信号。2025年的两个主要环境目标是单位国内生产总值能耗降低13.5%,二氧化碳排放降低18%。 据专家表示,实现这些目标将使中国有望在2030年达到碳达峰,并在2060年实现碳中和,这两项都是政府去年做出的主要承诺。

在去年崭露头角的趋势之一,公共服务的数字化得到进一步加强;可持续发展成为被反复重申的核心议题,以更明确的量化指标成为关键的政治绩效。

香港科技大学环境研究所首席发展规划师 Christine Loh 认为,看向未来,中国所着眼的方向,是从“世界工厂”转变为清洁、绿色的本土高科技产品生产商。这也正应和了去年的联合国大会上,中国提出的经济绿色复苏的概念。

可想见,在未来五年,对生产效率和生态友好的要求不仅会以更切实的方式落地,也将被视为新的经济增长点,得到更多扶持。对于企业,这意味着需要重新审视自身的生产方式,但也势必将带来更多的市场机会。

减少 30% 到 70% 的二氧化碳排放

据关注气候变化的机构 Carbon Brief 统计,在“十四五”规划全文中,“能源”一词足足出现了 59 次。

在二十项经济社会发展主要指标中,有两项与能源直接相关:到 2025 年,中国单位 GDP 能源消耗预计降低 13.5%;单位 GDP 二氧化碳排放降低 18%。两项均为约束性指标。

能源转型是减碳的重要途径。纲要提及,到 2025 年,非化石燃料占能源消费的比重将从 2020 年的 15% 提升到 20% 左右;风电、光伏发电累计装机要达到 12 亿千瓦以上;同时,要推动沿海核电和八个大型清洁能源基地建设。

在去年的联合国大会上,中国宣布在 2030 年达到碳排放峰值,并在 2060 年达到碳中和的目标。在全球疫情带来的停滞下,中国展现出对减排的雄心,引发气候界的极大关注。

碳达峰的时间点备受瞩目,之后二氧化碳的排放就将逐步降低。“十四五”被认为是碳达峰的关键时期。接下来,国家发改委将会分解这些目标,对省市自治区发出更硬性和细化的要求;各省政府也将在生态环境部的要求下,在 4 月前制定出各自的碳达峰计划。

减排目标的背后是更深刻的产业结构变化。中外对话基金会的政策记者伊莎贝尔·希尔顿表示,“五年计划”将确认中国向“低碳世界中的低碳商品和技术供应商”的过渡。长远来看,脱碳目标伴随的大规模清洁能源基础设施建设,也将带来潜在的就业机会和经济增长。

在企业政策方面,纲要中提及,政府将实施有利于节能环保和资源综合利用的税收政策,鼓励企业优化能源使用。

Two meetings 14th five-year plan

在中国市场深耕 20 年的埃顿,不仅自身一直遵循环保可持续的理念,也围绕高效能源利用制定解决方案,让公立和私营单位在适应低碳社会要求和潜在政策变化的同时,仍能专注于自身的核心业务。

2020 年 9 月,埃顿与 Eren 集团旗下子公司 Eren Industries 和 Total Eren 成立合资公司“ Tera 能源”。改造现有工厂的能耗方式可能是一项大工程,Tera 为此提供了多种解决方案。比如,配合风能、太阳能使用升级设备,提供储能系统保存自产的清洁能源等。改造后工厂的可再生能源占比可提升至 35%。企业也可以进行对现有架构的能效管理,通过算法管理的数字平台,自动监控各级设备能耗,避免浪费。

利用人工智能、物联网和数据建模技术, Tera 所提供的一站式综合能源管理能让企业减少 30% 到 70% 的二氧化碳排放,带来 15 至 25% 的运行效率提升,最终节省高达 40% 的总成本。

如今,Tera 已经和广州市黄埔区和海口市达成合作,将能源智能解决方案落实到城市改造中。在中国中东南部及沿海地区,Tera 也将开发分散式的风电项目,减轻电力长途输送的不确定性,也减少企业对传统电网的依赖,最大限度做到电力的自给自足。

数字化作为一种解决方案

已经被讨论多年的智慧城市、智慧政务,在疫情期间随着健康码的落地变得更加触手可及。在“十四五”规划纲要中,数字经济更被单独列出一篇。目标是在 2025 年,将数字经济核心产业增加值占 GDP 比重从 7.8% 提升至 10%。

纲要明确了未来数字经济七大重点产业,包括云计算、大数据、物联网、工业互联网、区块链、人工智能、虚拟孪生和AR增强现实。

过去几年,“数字化”几乎无处不在,尤其随着央行数字货币投入测试,这个概念变得更加深入人心。根据“十四五”规划,在接下来的五年,数字技术的落地和市场化将成为一个工作重点。这其中,包含了学校、医院、养老院等公共服务机构和民生工程,也包括工业园的管理和产业链改造等。

这并不是单纯的追求潮流,数字化受到如此重视,是因为它被视为中国社会的发展需求下一种能力多元的解决方案。

在供给侧改革的过程中,数字化改造被认为可以改善现有的生产效率和服务水平,增加产业的竞争力,促进经济内循环;在控制碳排放上,数字化平台通过让排放变得可视可控,让能源转型可以有的放矢地展开;人口老龄化和劳动力供给下降的背景下,自动化生产作为替代也成为一个迫切的需要。

数字化的大潮下,综合设施管理服务也不断变革。2020 年,埃顿落地了集成业务交换平台,并将其应用于马尔代夫群岛度假村的运营,实现全岛服务的互联互通。与此同时,埃顿还达成与成都市的合作,为其智能商业基地进行数字化改造升级。智慧园区内,物联网系统可以监测建筑和设备的实时状态,减少巡检的成本,进行风险预测和告警;企业也可以接入可再生资源利用,采用绿色节能的生产模式。

2020 年底布鲁斯金学会发布的前瞻性政策报告提出,大流行暴露出许多结构性的问题,但也为颠覆性的改革带来动力,这是一个良好的时机,来重建一个更具韧性的社会和更可持续的经济体系。应对大流行时数字化的“临时上阵”,似乎就为它的全面铺开埋下了根基。

这篇文章最初发表于Tera能源

 
 

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